Лидерът прави екипа си успешен, като всички заедно постигат мисията. Най-добрата и приложима дефиниция за лидерството в живота, работа и обществото, която съм открил. И която прилагам. Открих я в книгата Лидерство: стратегия и тактика на Джоко Улинк, издадена на български език от Локус Пъблишинг. Имам честта и привилегията да съм консултант на българското издание. Сложно ли е да си лидер? Не е лесно. Защото, както споделя и доказва Jocko – лидерът носи пълна отговорност за резултатите. И защото лидерът споделя похвалите и успеха, но поема цялата вина.
Има ли лесен път да сте лидери? Едва ли.
Но има сигурен път, който ще откриете в книгата – това е постигането резултати. Вършете добре работата си. Работете здраво. Контролирайте егото си. Научете кога и как да налагате дисциплина.
В тази връзка – ето и както написах за първата вътрешна корица на българското издание
Какво ще ви даде точно тази книга? Няма да ви залее с теория, макар да има и малко от нея. Няма да е само за личния опит, макар да има отлични примери на Jocko в лидерски роли като морски тюлен, обучаващ морски тюлени, един от най-успешните консултанти и обучители по лидерство в днешно време за огромни компании.
Това е една от най-приложимите книги за лидерство. Принципи. Подходи.
Конкретно кога какво да правите в конкретни ситуации в организацията ви и с екипа ви.И да, ще я препрочитате пак и пак. С вашето развитие като лидер ще откривате нови и нови диаманти. Защото както Jocko ни показва – един лидер има много предизвикателства, и всяка една ситуация го прави по-добър лидер.
Преди да ви кажа защо книгата е страхотна и надявам се да я купите за вас, екипа ви, близките ви – ще се радвам и заедно да дадем пример какво е да имаме мисия. Мисия да направим заедно България страхотно място. Като инвестираме в младите хора. Ето как можем да дадем пример:
- Вие можете да закупите книгата с промокод malchevnet и така да получите само 1% отстъпка за книгата от сайта на издателството
- Издателство Locus Publishing ще дарят 19% от стойностт на книгата, т.е. 4 лева и 18 стотинки
- Аз ще я удвоя вашето дарение, и така сумата ще стане 8 лева и 36 стотинки
- С парите ще закупим заедно достъп до Storytel за 55 ученици в последните класове, които участват в програмата на ABLE Mentor
Дали си заслужава да го направите? Според мен – да. В тази статия можете да видите как 111 души направиха по-добрия избор. Този, който е по-близо до тяхната идентичност, отколкото до удобството, възможно най-ниска цена, или просто отлагане на действието. Защото да си лидер е да правиш правилните неща, с поглед за успеха на общата мисия.
И така – кои са любимите ми концепции в книгата – както знаете тествани и валидирани и от мен:
- Екстремна отговорност – има само един човек, който носи пълната, екстремната отговорност. Лидерът. От него зависи да има стратегическата визия. Да планира, осигури и задържи успеха, но и да планира и намали рисковете за мисията и екипа си. И да поеме пълната отговорност при неуспех. Така ще има доверието на екипа си и на околните, и следващата мисия ще има винаги по-големи шансове за успех
- Роден или обучен за лидер – да, има вродени характеристики, които улесняват някои хора в ролята да са лидери. Но всъщност да си лидер означава да развиваш тези умения. Както казва Джоко – всеки може да се усъвършенства. И макар че вероятно няма да успеете да превърнете един ужасен лидер в отличен водач, със сигурност можете да направите лошия лидер малко по-добър, а добрия лидер – изключителен, независимо какви са се родили.
- Дистанциране – за да можете да вземате лидерски решения, трябва да сте винаги леко дистанцирани. Така виждате малко по-голямата картина и можете да вземете както по-правилните решения стратегически и тактически, така и да помагате на екипа си
- Дисциплина в полагането на грижа за екипа – лидерът носи пълната отговорност да развива екипа. Не може да не е прекалено мек, нито прекалено строг
Във следващи статии ще представям отделни части от Лидерство: стратегия и тактика – защото лидерството е както стратегия, така и тактика. Но най-вече се развива с всяка битка, която водим с правилните ценности. Това означава да сме избрали да сме от Светлата страна на силата. Да сме печелили и губили, но да сме запазили ценностите си. И да знаем – лидерът има за цел успеха на мисията и екипа си, Можете повече да разберете за тази метафора от интервюто ми за страхотната книга на Жюстин Томс
В книгата разбира се има много за екстремната отговорност – тема, на която съм посветил няколко статии. Включително как може да я прилагаме в Спешното отделение на Окръжна болница, когато наш близък е вътре, а това е деня на падналия автобус до Своге.
Отне ми година да реша да разкажа историята. Ако искате само концепцията за екстремната отговорност – можете да прочете направо тази статия с основните елементи:
СПЕЧЕЛИ БИКАТА СЪС СЕБЕ СИ
- Няма лоши екипи, само лоши лидери
- Повярвай
- Победи егото
ЗАКОНИТЕ НА БИТКАТА
- Прикрий и се придвижи
- Направи го просто
- Приоритизирай и изпълни
ДА УДЪРЖИШ ПОБЕДАТА
- Планирай
- Лидер нагоре и надолу по веригата на управление
И така – можем ли да сме лидери, даже като четем тази книга? И да бъдем за пример за 55 тийнеджъра от цяла България в последните класове в училище? Лесно е – можете да ползвате промокод malchevnet на сайта на Locus Publishing и така да получите само 1% отстъпка, и заедно да дарим 8.36 лева за всяка книга. А ако искате да ми помогнете и самите вие да дарите достъп до Storytel – моля да ми пишете. Щом четете този блог знаете в какво вярваме аз и хора като вас – едно е да го искаш, друго – да го можеш, а трето и четвърто – да го направиш.
Бъди за Пример! Ментор.