Сега е моментът, в който всеки от нас може да даде стойност на останалите – със знания, с пример, действие. Избрах да споделям конкретни проверени стратегии и тактики за лидерство. Всеки един от подходите е приложим, както в бизнес среда, така и в личния живот. Просто сменете “екипа” с “близките”.

Всеки от представените подходи или инструменти е тестван от мен.

Заради по-краткия формат на видеата се ограничавам да давам много примери – те вероятно ще останат за следващи статии или видеа. Но знам, че историите се запомнят, затова ще има такива, когато е приложимо 🙂

Сега всички ние “пренаписваме” навиците си. Това включва и какво правим:

  • спорт – дали спортуваме и колко често, какво статира навика ни за спорт, колко лесно е да започнем да спортуваме, как се награждаваме, …
  • учене – какво прави ако попаднем на добър материал и не можем да го прочетем и осмислим веднага, имаме ли къде да записваме подобни материали, имаме ли измерител за успех какво сме научили – като например да можем да го тестваме и след това “вземем” на въоръжение
  • работа – какво ни “вкарва в зоната” на продуктивност, какво ни пречи, колко ни влияе средата, как се награждаваме след 30, 60 или 90 минути концентрирана работа

Сега е времето за нови умения – защото имаме условия да “пренапишем” много навици, както и поводи да усвоим умения, които иначе подценяваме или нямаме повод да придобием в реална среда.

Ако искате да научите повече за навиците, как сме “изтъкани” от тях, и как можете да ги управлявате – тази статия е за вас. Неслучайно говорих на TEDx StaraZagora именно по тази тема 🙂 Ще прочетете колко лесно е да стартирате навик на хора на плажа, колко е лесно те да пожелаят да направят нещо, и колко е логично да се откажат, и как с действие от 30 секунди направих така че едно момче и татко му да останат да тренират 🙂 Статията си заслужата 3-те минути четене 🙂

Ето и видеата, всяко под 5 минути, в тяхната последователност. Стартирам с ЛИДЕРСКИ ТАКТИКИ.

Leadership Tactics I – Лидерски тактики I

За важността от комуникациите и какви подходи да прилагате (от Leadership: Strategy and Tactics на Jocko Willink):

  • Keep the Troops Informed (Дръжте екипа информиран) – във времена на криза следва да свръхкомуникирате. Примерът в книгата е, че човекът, който е най-отпред има голям риск, но и знае много, и информацията и яснотата намалява с всеки човек нататък по веригата. Освен наистина конфиденциална информация – всяка друга информация, която ще даде яснота и насока на екипа е добре да е налична
  • Rumor Control (Контролиране на слуховете) – слухове винаги има, и ще има, особено по време на криза като тази с корона вируса. Ако вие не давате ясна и конкретна информация има място за много слухове – как се справя компанията, ще има ли неплатен отпуск, ще има ли заплати, …
  • Clear Guidance (Ясни насоки) – екипът ви (както и близките ви) имат нужда от ясни насоки. При липса на ясни насоки вие не сте изпълнили основната си роля на лидер. Винаги може някой да е виновен, но това в крайна сметка е лидерът на екипа, никой друг. Да обвинявате съпругата си, или ключов член на екипа за нещо, за което вие отговаряте, но за което не сте дали ясни насоки е сигурен път към влошени отношения и “кофти” краен резултат.
  • Because I Said So (Защото аз казах така) – всеки път, когатао използвате този подход вие намалявате доверието във вас, и изберпвате влиянието си като лидер. Във времена на криза като сегашната ще трябва да запазите доверието във вас, а защо и да не използвате да го увеличите. Ако заповядвате на децата си да праавят или не правят нещо – не се заблуждавайте, че дълго време ще изпълняват заповеди.
  • The Thread of Why (Последователните въпроси Защо) – всяко действие трябва да е ясно защо се случва. Особено в тези времена на неяснота, свързана с корона вируса. Ако някой не знае отговора на въпроса защо – това значително намалява вероятността този човек да вложи нужните усилия да направи правилните действия.
  • HOPE (НАДЕЖДА) – нарочно е написано с главни букви. Не следва да оставяме нищо на надеждата конкурентите да не направят нещо, да нямаме финансиране от банката и т.н. Трябва да планираме. Но и трябва да работим много за надеждата в екипа – да виждат как са успешни, как се правят стъпки, макар и минимални, които са правилните стъпки.

Ето и самото видео:

https://www.facebook.com/malcheff/posts/10223172289801375

Leadership Tactics II – Лидерски тактики II

За законите на битката (Laws of Combat, от Extreme Ownership на Jocko Willink)

  • Cover and Move (Прикрий и се придвижи) – всеки от нас действа в екип. За да някой да може да си свърши качествено работата – той разчита най-друг да го “прикрие”, за да може да се придвижи. Това включва да има пълната информация за ситуацията. Както и да са осигурени нужните ресурси. Включва и да дадем пълен и актуален статус за нещата – продукти, заготовки, …, които някой чака от нас
  • Simple (Просто) – всичко “гърми” при сблъсъка с бойното поле. Мисля, че сега, покрай кризата, всеки от нас осъзнава колко често ситуацията се променя. Затова е БЕЗСМИСЛЕНО да измисляме сложни задачи за екипа ни. По-добре е да прилагем т.нар. Commander Intent (CI), т.е. каква е целта, а екипът да може да измисли подхода и да реагира според променената ситуация.
  • Prioritize and Execute (Приоретизирай и изпълни) – или имате един конкретен приоритет в момента, или нямате. Ако няма ясен приоритет – никой не знае какво трябва да направи. Няма и “успех”, защото не е ясно какво трябва да се случи. А това увеличава както хаоса, така и стреса за екипа. След това идва частта – или го правите, или не го правите. Смисъл от обсъждания и от планове няма ако те не се прилагат.
  • Decentralized Command (Децентрализирано управление) – нито имате поглед върху всичко, нито можете да “огреете” навсякъде особено при сегашната кризисна ситуация. Важно е да имате доверие в екипа си (и близките си).

Можете да видите тези принципи, описани в поста ми за концепцията за Екстремната отговорност. Както и как съм ги приложил в екстремна ситуация – в Спешното отделение на Окръжна болница.

От нас зависи да тренираме лидерските ни умения – задължително, заради моментите, в които се налага да действаме като лидери. Но и по принцип в живота.

Ето и самото видео:

#TheLawsOfCombat

Публикувахте от Georgi Malchev в Неделя, 22 март 2020 г.